PENDAMPINGAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN BRANDING DIGITAL FUNDRAISING LAZISMU JAWA TIMUR

Ruci Arizanda Rahayu, Bayu Hari Prasojo, Sarwenda Biduri, Amelia Nugraha Dini, Luluk Zakiyah

Abstract


Masyarakat Indonesia mayoritas muslim, sehingga memiliki potensi untuk membantu mengurangi kemiskinan dan penanganan fakir miskin melalui lembaga yaitu Lazismu. Lazismu Jawa Timur sebagai sebuah lembaga amal yang telah berdiri cukup lama, namun masih terdapat kendala yang dihadapi yaitu tidak adanya kebijakan sistem pengendalian internal karena latar belakang pendidikan bagian keuangan Lasizmu Jawa Timur bukanlah dari jurusan akuntansi dan penerapan digital fundraising dalam proses penghimpunan dana belum berjalan. Tujuan pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk membantu Lazismu Jawa Timur mengenai penyusunan dokumen kebijakan pengendalian internal pada kegiatan operasional terutama penerimaan kas dan digital fundraising. Metode pelaksanaan pengabdian yaitu deming model yang kemudian melakukan analisis deskriptif. Deming model ini meliputi perencanaan, melakukan, pemeriksaan dan tindak lanjut pendampingan. Hasil dari pengabdian ini menunjukkan bahwa Lazismu Jawa Timur memahami secara baik mengenai pengendalian internal dan fundraising berbasis digital marketing. Maka, pendampingan ini relevan dan menjadi solusi dalam mengatasi kendala yang dihadapi Lazismu Jawa Timur.


Keywords


Lazismu, Sistem Pengendalian Internal, Digital Fundraising

Full Text:

PDF

References


Anggadinata, R. G. (2024). Akuntansi Zakat, Sistem Pengendalian Intern, Akuntabilitas Keuangan. Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan, 5(1).

Damayanti, A. (2018). Analisis Pengendalian Internal Organisasi Pengelola Zakat ( Opz ) Pada Laznas “ X ” Di Surabaya Dalam Rangka Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Organisasi. Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 7(1), 432–445.

Firdaus, N., & Kusumaningtias, R. (2021). Perancangan Sistem Informasi Akuntansi pada LAZIS Nurul Falah. Jurnal Ekonomi Akuntansi Dan Manajemen, 20(2), 80. https://doi.org/10.19184/jeam.v20i2.24273

Hasan, I., & Mukarromah, S. (2024). Manajemen Fundraising dalam Meningkatkan Kesadaran Berzakat Masyarakat Melalui. Jurnal Literasi Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat, 3(1), 1–14.

Lazismu. (2024). Latar Belakang, Visi-Misi & Identitas. Lazismu Jawa Timur. https://info.lazismujatim.org/susunan-personalia-lazismu-jatim-2015-2020/#:~:text=Didirikan oleh Pimpinan Pusat (PP,kembali sebagai LAZNAS melalui SK

Makhrus, M., Yasifah, N. A. N. N., & Istianah, I. (2023). Peningkatan Literasi Digital Melalui Idebergerak.com sebagai Gerakan Filantropi Berbasis Komunitas. Jurnal Literasi Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat, 2(1), 9–21. https://doi.org/10.61813/jlppm.v2i1.26

Obastika, J., & Khalil, J. (2023). Analisis Implementasi Manajemen Zakat Infaq dan Sedekah Dalam Rangka Meningkatkan Akuntanbilitas dan Kompetensi Pengelolaan Zakat Di LAZISMU Wilayah Bengkulu. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(2), 2021. https://doi.org/10.29040/jiei.v9i2.8912

Setiawan, H., & Supriyad. (2021). Penerapan Konsep Siklus Plan-Do-Check-Action (Pdca) Untuk Meningkatkan Kinerja Load Lugger. Jurnal TeknikIndustri ITN Malang, September, 71–78.

Trisnaningtyas, Y. M., Rapini, T., & Farida, U. (2020). Analisis Pengendalian Internal,Transparansi, Akuntabiitas Pengelolaan Zakat Dan Kualitas Lembaga Amil Zakat. ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 4(1), 82. https://doi.org/10.24269/iso.v4i1.417




DOI: http://dx.doi.org/10.31604/jpm.v7i9.3279-3284

Refbacks

  • There are currently no refbacks.