(2) Razan Wilar Mahinda
(3) Harmon Chaniago
*corresponding author
AbstractManajer kantor memegang peranan penting dalam mendukung efektivitas operasional perusahaan. Untuk menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan tim, waktu, dan sumber daya, dibutuhkan keterampilan manajerial yang mumpuni. Artikel ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif, yang disusun berdasarkan kajian literatur dari berbagai sumber buku dan referensi terpercaya. Pembahasan difokuskan pada keterampilan teknis, interpersonal, dan konseptual yang harus dimiliki manajer kantor, serta strategi efektif dalampengembangannya, seperti pelatihan, coaching, mentoring, dan pemanfaatan teknologi. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengembangan keterampilan manajerial berdampak signifikan terhadap peningkatan produktivitas, kualitas kepemimpinan, dan pengambilan keputusan. Artikel ini diharapkan menjadi referensi bagi manajer dan perusahaan dalam merancang strategi pengembangan yang tepat dan relevan. KeywordsKeterampilan Manajerial, Metode Deskriptif, Pelatihan Manajer, Studi Literatur, Kinerja Manajer.
|
DOIhttps://doi.org/10.31604/jips.v12i6.2025.2539-2547 |
Article metrics10.31604/jips.v12i6.2025.2539-2547 Abstract views : 0 | PDF views : 0 |
Cite |
Full Text Download
|
References
Adhvaryu, A., Murathanoglu, E., & Nyshadham, A. (2023). On the Allocation and Impacts of Managerial Training. Social Science Research Network.
Adinda, N. S., Mulyadi, D. N., Nurhayati, S., Sitompul, A. L., & Darmansah, T. (2024). Peran Dan Tanggung Jawab Manajerial Kantor. EduCurio: Education Curiosity, 2(3), 281– 289.
Aguinis, H., & Kraiger, K. (2009). Benefits of Training and Development for Individuals and Teams, Organizations, and Society. Annual Review of Psychology.
Busso, M., Park, K., & Irazoque, N. (2023). Research Insights: Which Managerial Skills Training Policies Are Most Effective?.
Despotović, M., & Katavić, I. (2016). Razvoj menadžerskih sposobnosti i vještina za održivu konkurentsku prednost na primjeru hrvatskih poduzeća. 6(2), 21–33.
Garcia, H. (2022). Learning from Experience: Reflective Practices for Managers. Business Insights Press.
Hancco Gomez, M. S., Gutierrez Toledo, G. P., Cruz-Atamari, R., Gallegos-Quispe, D. L., Salazar-Espinoza, J. R., & Yaulilahua-Huacho, M. (2024). Impacto de las habilidades gerenciales y la toma de decisiones en la administración pública. Impulso, 4(8), 115– 130.
Hillard, A. J. D. A. (2021). Management leadership and employee satisfaction: A correlation study. International Journal of Adult Education and Technology (IJAET), 12(3), 1-14.
Ishak, R. P., Judijanto, L., Darmayasa, D., Apriyanto, A., Zamroni, Z., Agil, N. M., ... & Sukarana, M. (2025). Keterampilan Manajerial. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Lee, M. K. (2019). Digital Tools for Modern Management Training. TechEd Books. Mpi, M. Peranan dan Kewajiban manajer kantor.
Nadeak, B. (2019). Manajemen Pelatihan dan Pengembangan. UKI Press. Noe, R. A. (2020). Employee Training and Development (8th Ed.). McGraw-Hill Education.
Wahyuningtyas, Y. P. Menciptakan dan Mengelola Tim. Purwanto, E. G. M., & Indradewa, R. (2023). The Impact Of Job Characteristics, Training
Opportunities, And Leadership Styles On Turnover Intention With Job Satisfaction As Mediation. Cakrawala Repositori IMWI.
Penerbit Widina. (2023). Model-Model Pelatihan dan Pengembangan SDM.
Penerbit Eureka. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Saini, K., & Saini, R. S. (2024). A Study on Skill Development and Managerial Training Programs. Deleted Journal, XVII(4), 81–88.
Salas, E., Tannenbaum, S. I., Kraiger, K., & Smith-Jentsch, K. A. (2012). The Science of Training and Development in Organizations: What Matters in Practice. Psychological Science in the Public Interest.
Uddin, S. (2024). An Analysis of Employee Job Satisfaction at Rangpur Community Dental Medical College and Hospital: Key Factors and Organizational Impact. Magenta Journal De Healthymedi, 1(3), 130-143.
Refbacks
- There are currently no refbacks.






Download