SINERGI PEGAWAI DAN MANAJEMEN KANTOR DALAM MEMBANGUN KEHARMONISAN ORGANISASI: KAJIAN LITERATUR DAN USULAN KERANGKA KONSEPTUAL
(1) * Raditya Hilmi Ramdhan Mail (Politeknik Negeri Bandung, Indonesia)
(2) Rifqy Ahmad Tsaqif Mail (Politeknik Negeri Bandung, Indonesia)
(3) Harmon Chaniago Mail (Politeknik Negeri Bandung, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Sinergi antara pegawai dan manajemen kantor merupakan fondasi penting dalam membangun keharmonisan organisasi yang berkelanjutan. Kajian ini mengidentifikasi kontribusi strategis dari komunikasi internal, keterlibatan manajerial, serta nilai dan visi bersama terhadap terbentuknya lingkungan kerja yang harmonis. Melalui telaah literatur dan dukungan temuan empiris dari pertanyaan terbuka dalam survei karyawan, terungkap bahwa koordinasi yang efektif, program penguatan tim, evaluasi terbuka, serta pendekatan partisipatif dalam menyelesaikan konflik berperan signifikan dalam membentuk sinergi yang produktif. Untuk memperkuat pemahaman teoretis, disusun pula sebuah kerangka konseptual yang mengintegrasikan dimensi sinergi organisasi sebagai strategi dalam meningkatkan kohesi dan produktivitas tim. Hasil kajian ini memberikan kontribusi praktis bagi pengembangan kebijakan manajemen berbasis kolaborasi.


Keywords


Sinergi Pegawai, Keharmonisan Organisasi, Komunikasi Internal, Kepemimpinan Partisipatif, Kerangka Konseptual.

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jips.v12i6.2025.%25p 		      

Article metrics

10.31604/jips.v12i6.2025.%p Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Albrecht, S. L. (2010). Handbook of employee engagement: Perspectives, issues, research and practice. Edward Elgar Publishing.

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209–223.

Cahyono, N. D. (2024). Strategic Human Resource Management Practices for Enhancing Employee Engagement and Organizational Performance. Global International Journal of Innovative Research, 2(7), 1429–1444.

Flippo, Edwin B., Manajemen Personalia, terjemahan Moh. Mas'ud, Jilid. 1, Jakarta: Erlangga, 1994.

Hikmalia, W., & Toni, A. (2023). Menciptakan Iklim Harmonisasi Komunikasi Organisasi Untuk Optimalisasi Kinerja Pegawai Administrasi. Ekspresi dan Persepsi: Jurnal Ilmu Komunikasi, 6(1), 98-107.

Kahn, W.A. (1990). “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work.†Academy of Management Journal, 33 (4), 692-724.

Lacerenza, C. N., Marlow, S. L., Tannenbaum, S. I., & Salas, E. (2018). Team development interventions: Evidence-based approaches for improving teamwork. American Psychologist, 73(4), 517–531.

Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1(1), 3–30.

Mandal, M. (2022). Team Building and Appreciative Inquiry in Research and Development Teams. Vision: The Journal of Business Perspective,

Pratama, S., & Waskito, J. (2025). Pengaruh praktik manajemen sdm terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja sebagai pemediasi (studi pada karyawan pt dan liris sukoharjo). Fonduri de Investiţii, 14(1), 356–376.

Rich, B. L., Lepine, J. A., & Crawford, E. R. (2010). Job engagement: Antecedents and effects on job performance. Academy of Management Journal, 53(3), 617–635.

Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619.

Samsuni, S. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Al-Falah: Jurnal Ilmiah Keislaman dan Kemasyarakatan, 17(1), 113-124.

Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92.

Shuck, B., & Wollard, K. (2010). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resource Development Review, 9(1), 89–110.

Sopian, D. (2024). Pengaruh Employee Engagement terhadap Produktivitas Kerja: Studi Kasus pada Industri Kreatif Era Digitalisasi di Kota Mataram. Jurnal Mirai Management, 9(3), 442-454.

Sypniewska, B. A., Baran, M., & Kłos, M. (2023). Work engagement and employee satisfaction in the practice of sustainable human resource management – based on the study of Polish employees. International Entrepreneurship and Management Journal, 1–32.

Tannenbaum, S. I., & Cerasoli, C. P. (2013). Do team and individual debriefs enhance performance? A meta-analysis. Human Factors, 55(1), 231–245.

Towers Watson. (2012). Global workforce study: Engagement at risk: Driving strong performance in a volatile global environment.

Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2008). HR competencies: Mastery at the intersection of people and business. Society for Human Resource Management.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Bookmark and Share