IMPRESSION MANAGEMENT BUPATI PADA MEDIA SOSIAL (Analisis Isi Kualitatif Bupati Sidoarjo Pada Akun Instagram @ahmadmuhdlorali)
(1) * Ahmad Sodiq Anashrulloh Mail (Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia)
(2) Irwan Dwi Arianto Mail (Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Penelitian analisis isi pada unggahan konten media sosial instagram. Pemanfaatan media sosial instagram dilakukan oleh pemimpin daerah yaitu bupati kabupaten sidoarjo provinsi jawa timur. Bupati secara aktif  mengunggah konten kinerja pemerintahan pada media sosial instagram pribadi @ahmadmuhdlorali. Dari unggahan konten instagram pribadi akan memberikan kesan kepada masyarakat. Penelitian ini memberikan gambaran kesan pejabat publik seorang bupati dalam mengekspresikan kesan pada media sosial digital instagram. Terdapat unggahan pada bulan januari – maret 2023 sebanyak 107 unggahan terdapat caption, foto, video dan hastag yang digunakan. Data unggahan yang diperoleh dilakukan analisis isi pesan menurut teori content analysis Parker, Saundage dan Lee. Kesan dan Impression management. Hasil temuan dari penelitian menjelaskan Impression management pada pejabat publik bupati dalam instagram pribadi @ahmadmuhdlorali. Hasil temuan analisis isi pesan bupati memiliki kesan kepada masyarakat sebagai bupati kinerja pembangunan infrastruktur, Kerjasama program kerja pemerintahan dengan organisasi masyarakat, Penggerak ekonomi daerah.


Keywords


Impression Management; Digitalisasi Media Sosial; Komunikasi Pemerintahan; Komunikasi Digital

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jips.v10i10.2023.4768-4774 		      

Article metrics

10.31604/jips.v10i10.2023.4768-4774 Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Aji, D.S. and Arianto, I.D. (2023) ‘ANALISIS JARINGAN KOMUNIKASI HOLYWINGS PADA PROMOSI MUHAMMAD-MARIA DI TWITTER’, 6(1), pp. 56–71.

Arianto, I.D., Ida, R. and Marijan, K. (2023) ‘Pseudo Power Tiga Periode pada Jaringan Komunikasi Islam Tradisional dan Modern di Media Sosial Twitter’, 21(2), pp. 177–194.

Eriyanto (2021) Analisis Jaringan Media Sosial: Dasar-dasar dan Aplikasi Metode Jaringan Sosial untuk Membedah Percakapan di Media Sosial. cet. 1. Jakarta: Jakarta : Kencana. https://doi.org/6232188187.

Erving Goffman (1959) The Presentation of Self in Everyday Life. New York: Knopf Doubleday PublishingGroup,.https://doi.org/https://doi.org/10.4324/9780203787120.

Gregory Mankiw, M.P.T. (2006) Microeconomic. Cengage Learning EMEA.

Johannes, A.W. (2020) PILKADA: Mencari Pemimpin Daerah. Edited by Andrian. Jawa Barat: CV. Cendekia Press. Available at: https://books.google.co.id/books?id=WroREAAAQBAJ&printsec=copyright&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false.

Kab. Sidoarjo Kominfo, K. (2022) Profil Masyarakat Kabupaten Sidoarjo. Available at: https://sidoarjokab.go.id/profil-masyarakat.

Nasrullah, R. (2017) Media sosial : perspektif komunikasi, budaya, dan sosioteknologi. Cetakan ke. Edited by N.S. Nurbaya. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Parker, C.M., Saundage, D. and Lee, C.Y. (2011) ‘Association for Information Systems AIS Electronic Library (AISeL) Can Qualitative Content Analysis be Adapted for use by Social Informaticians to Study Social Media Discourse? A Position Paper’, p. 2011. Availableat:http://aisel.aisnet.org/acis2011/90.

Rahmah, S. (2021) ‘Personal Branding Ganjar Pranowo untuk Membangun Komunikasi Politik di Media Sosial Instagram’, Jurnal Interaksi : Jurnal Ilmu Komunikasi, 5(1), pp.

https://doi.org/10.30596/interaksi.v5i1.5584.

Sugiyono (2022) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Cetakan 4. Bandung: CV. Alfabeta.

Suratnoaji, C. and Arianto, I.D. (2020) ‘Public Opinion on Lockdown ( PSBB ) Policy in Overcoming COVID-19 Pandemic in Indonesia : Analysis Based on Big Data Twitter’, 8(3), pp. 393–406.

Tutiasri, R.P. et al. (2021) ‘The Meaning of Millennial Generation Text : Reception Analysis of # KidsJamanNow’, 13(2), pp. 162–178. https://doi.org/10.26623/themessenger.v13i2.1007.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Bookmark and Share