Patologi Birokrasi Dalam Pelayanan Publik Studi Kasus: Puskesmas Rumbio Jaya Kabupaten Kampar

(1) Amalia Rahmadani Ilham Mail (Politeknik Negeri Medan, Indonesia)
(2) * Yupi Sasmita Dewi Mail (Politeknik Negeri Medan, Indonesia)
(3) Roby Hadi Putra Mail (Politeknik Negeri Medan, Indonesia)
(4) Anwar Fuad Alamsyah Lubis Mail (Politeknik Negeri Medan, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Patologi birokrasi merupakan fenomena yang menunjukkan adanya penyimpangan dalam sistem birokrasi negara, yang tidak hanya terjadi pada tingkat pemerintahan tinggi, tetapi juga pada level pemerintahan yang lebih rendah. Kasus korupsi dana operasional di Puskesmas Rumbio Jaya, Kabupaten Kampar, mencerminkan bagaimana patologi birokrasi dapat terjadi pada sektor pelayanan publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyalahgunaan kewenangan yang terjadi serta upaya untuk mengatasinya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan observasi lapangan dan wawancara mendalam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa patologi birokrasi di Puskesmas Rumbio Jaya berhubungan erat dengan tindakan melanggar norma hukum, seperti korupsi, penerimaan suap, ketidakjujuran, kleptokrasi, dan mark up anggaran. Untuk mengatasi masalah ini, dibutuhkan reformasi moral yang melibatkan penguatan integritas birokrat, pelatihan etika dan kode etik, peningkatan akuntabilitas, serta pengawasan yang lebih ketat. Selain itu, budaya kerja yang positif perlu ditanamkan, dengan menekankan nilai-nilai kejujuran, profesionalisme, dan orientasi pada pelayanan publik.

 


Keywords


Integritas; Patologi Birokrasi; Pelayanan Publik; Reformasi Moral

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jim.v9i4.2025.2181-2187
      

Article metrics

10.31604/jim.v9i4.2025.2181-2187 Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

   

Full Text

Download

References


Bin Abubakar, M. (n.d.). THE CAUSES OF BUREAUCRATIC PETTY CORRUPTION IN THE PROVINCE OF ACEH IN INDONESIA.

Creswell, J. W. (2016). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed., Ed.). Sage Publications. https://us.sagepub.com/en- us/nam/qualitative-inquiry-and-research-design/book244013

Fitriani, A., & Tesniyadi, D. (2023). Persepsi Masyarakat Terhadap Gaya Hidup Hedonis Pejabat Pemerintahan dan Pengusaha. Sosio E-Kons, 15(2), 141. https://doi.org/10.30998/sosioekons.v15i2.17977

Fukuyama, F. (2014). Political Order and Political Decay From the Industrial Revolution to the Globalization of Democracy.

Gouldner, A. W. (1954). Patterns of industrial bureaucracy. In Patterns of industrial bureaucracy. Free Press.

Haryanto, A. T. (2007). UPAYA MENCIPTAKAN BIROKRASI YANG EFISIEN,

INOVATIF, RESPONSIF DAN AKUNTABEL. In Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan (Vol. 7, Issue 2).

Hasim, D. (2023). Patologi Birokrasi dalam Pelayanan Publik. 3(1).

Riau, B. P. K. (BPK). (2021). Korupsi Dana Bantuan Operasional Kesehatan Mantan Kepala Puskesmas Rumbio Jaya Divonis 20 Bulan. https://riau.bpk.go.id/korupsi-dana-bantuan-operasional-kesehatan-mantan- kepala-puskesmas-rumbio-jaya-divonis-20-bulan/

Siagian, S. P. (1999). Manajemen Birokrasi: Suatu Pendekatan dalam Peningkatan Kinerja Aparatur Negara. Bumi Aksara. https://www.gramedia.com/products/manajemen-birokrasi-suatu- pendekatan-dalam-peningkatan-kinerja-aparatur-negara

Sumaryadi, T. (2010). Etika Pemerintahan: Teori dan Praktik dalam Administrasi Publik. Penerbit Universitas Indonesia. https://www.ui.ac.id

Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization (T. P. (Trans.), Ed.). Free Press. https://doi.org/10.1234/weber1947

Yoesoef Maolani, D., Purnama Sari, A., Amalia, A., Octavelia Sholeha, C., & Sunan Gunung Djati Bandung, U. (2022). PATOLOGI BIROKRASI DAN UPAYA PENCEGAHANNYA UNTUK MENCIPTAKAN BIROKRASI YANG

EFISIEN. In Jurnal Ilmu Sosial (Vol. 19, Issue 1). http://jurnaldialektika.com


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.