(2) Ida Martinelly
(3) Leylia Khairani
*corresponding author
AbstractTransformasi pelayanan publik pada era digital tidak hanya menuntut tersedianya sistem teknologi, tetapi juga kemampuan aparatur dalam membangun komunikasi yang informatif, transparan, responsif, dan berintegritas. Dalam konteks pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani, komunikasi pelayanan publik berbasis teknologi digital dan media sosial menjadi instrumen strategis untuk meningkatkan kualitas interaksi antara lembaga pemerintah dan masyarakat. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai prinsip, strategi, dan praktik komunikasi pelayanan publik digital dalam mendukung nilai-nilai Zona Integritas di lingkungan Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik. Kegiatan dilaksanakan melalui workshop, pemaparan materi, studi kasus, diskusi interaktif, dan refleksi bersama peserta. Materi utama meliputi hakikat komunikasi pelayanan publik, strategi komunikasi efektif, peran website dan media sosial, prinsip kredibilitas dan integritas informasi, responsivitas terhadap publik, konsistensi pesan antarkanal, serta perlindungan data dan privasi. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta memperoleh penguatan pemahaman bahwa komunikasi digital bukan sekadar aktivitas penyebaran informasi, melainkan bagian dari budaya pelayanan publik yang terbuka, akuntabel, dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat. Kegiatan ini juga menghasilkan sejumlah rekomendasi praktis bagi optimalisasi komunikasi digital kelembagaan, antara lain penguatan identitas kanal resmi, penyusunan standar respons media sosial, konsistensi informasi layanan, dan pengembangan komunikasi dua arah sebagai bagian dari pelayanan publik berbasis integritas. KeywordsKomunikasi Pelayanan Publik; Media Sosial Pemerintah; Transformasi Digital; Zona Integritas; WBK/WBBM
|
DOIhttps://doi.org/10.31604/jpm.v9i7.%25p |
Article metricsAbstract views : 0 | PDF views : 0 |
Cite |
Full Text Download
|
References
Al-omoush, K. S. (2023). The impact of government use of social media and social media contradictions on trust in government and citizens ’ attitudes in times of crisis. Journal of Business Research Journal, 159(January). https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113748
Bertot, J. C., Jaeger, P. T., & Grimes, J. M. (2010). Using ICTs to create a culture of transparency : E-government and social media as openness and anti-corruption tools for societies. Government Information Quarterly, 27(3), 264–271. https://doi.org/10.1016/j.giq.2010.03.001
Chen, Q., Min, C., Zhang, W., Wang, G., Ma, X., & Evans, R. (2020). Computers in Human Behavior Unpacking the black box : How to promote citizen engagement through government social media during the COVID-19 crisis. Computers in Human Behavior, 110(April), 106380. https://doi.org/10.1016/j.chb.2020.106380
Dobija, D., Grossi, G., Mora, L., Staniszewska, Z., Koz, ?., & Kovbasiuk, A. (2023). Adaptive social media communication for web-based accountability. 40(August 2022). https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101859
Eom, S., Hwang, H., & Kim, J. H. (2018). Can social media increase government responsiveness ? A case study of Seoul , Korea. Government Information Quarterly, 35(1), 109–122. https://doi.org/10.1016/j.giq.2017.10.002
Grimmelikhuijsen, S. G., & Welch, E. W. (2012). Developing and Testing a Th eoretical Framework for Computer-Mediated Transparency of Local Governments. Public Administration Review, August. https://doi.org/10.111/j.1540-6210.2012.02532.x.ransparency
Haug, N., Dan, S., & Mergel, I. (2024). Digitally-induced change in the public sector : a systematic review and research agenda. Public Management Review, 26(7), 1963–1987. https://doi.org/10.1080/14719037.2023.2234917
Listrik, B. B. B. dan. (2025). Profile Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik (BBPPMPV BBL). Https://Bbppmpvbbl.Kemendikdasmen.Go.Id/. https://bbppmpvbbl.kemendikdasmen.go.id/bbppmpvbbl/profil/
Meijer, A. (2009). International Review of Administrative Sciences Understanding modern transparency. International Review of Administrative Sciences, 75(2), 255–269. https://doi.org/10.1177/0020852309104175
Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation : Results from expert interviews ?. Government Information Quarterly, 36(4), 101385. https://doi.org/10.1016/j.giq.2019.06.002
Morgan, D., Saldanha, F., Nogueira, C., & Guillaumon, S. (2022). Transparency and accountability in digital public services : Learning from the Brazilian cases. Government Information Quarterly, 39(2), 101680. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101680
Mulyana, A. N. (2024). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2024 (BN 2024 (444); 7 hlm). Https://Peraturan.Bpk.Go.Id/. https://peraturan.bpk.go.id/Details/295631/permen-panrb-no-5-tahun-2024
Nainggolan, R. R. E. (2024). Analisis Penggunaan Website dan Media Sosial Pemerintah untuk Pelayanan Publik. Jurnal Teknologi Dan Komunikasi Pemerintahan, 6(1), 1–21.
Park, M. J., Kang, D., & Rho, J. J. (n.d.). Policy Role of Social Media in Developing Public Trust : Twitter communication with government leaders. August 2015. https://doi.org/10.1080/14719037.2015.1066418
Porumbescu, G. A. (2016). Linking public sector social media and e-government website use to trust in government. Government Information Quarterly, 33(2), 291–304. https://doi.org/10.1016/j.giq.2016.04.006
Villodre, J. (2025). A three-model approach to understand social media- mediated transparency in public administrations. International Review of Administrative Sciences, 9(1). https://doi.org/10.1177/00208523241261896
Wukich, C., & Caba-p, C. (2022). Social media engagement forms in government : A structure-content framework. Government Information Quarterly, 39(2), 101684. https://doi.org/10.1016/j.giq.2022.101684
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 Martabe : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.






Download