(2) Dafyar Eliadi
(3) Edi Muliadi
*corresponding author
AbstractPenelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas perencanaan anggaran dalam meningkatkan kinerja organisasi pada Balai Pengembangan Kompetensi Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan observasi, dengan analisis data meliputi reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Kajian didasarkan pada lima indikator efektivitas, yaitu pencapaian tujuan dan sasaran, kesesuaian output dengan tujuan, realisasi anggaran terhadap target, efisiensi penggunaan anggaran, serta kualitas perencanaan dan pelaksanaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran secara umum telah mendukung pelaksanaan tugas organisasi, khususnya penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan serta pengembangan kompetensi aparatur. Tujuan dan sasaran dinilai cukup jelas karena disusun berdasarkan kebutuhan riil daerah melalui identifikasi kebutuhan, masukan peserta, dan koordinasi lintas unit, namun capaian outcome belum optimal akibat perubahan kebijakan, keterbatasan waktu, dan penyesuaian kebutuhan peserta. Output kegiatan pada umumnya selaras dengan tujuan organisasi, meskipun terdapat penyesuaian bentuk, skala, atau jadwal karena perubahan prioritas dan anggaran. Realisasi anggaran bersifat fluktuatif dan menurun pada tahun terakhir akibat keterlambatan pelaksanaan, revisi anggaran, serta faktor eksternal. Dari sisi efisiensi, alokasi anggaran telah mengikuti prioritas dan kebutuhan riil, tetapi belum optimal karena keterbatasan kompetensi teknis SDM. Pada aspek proses, perencanaan telah mengikuti tahapan yang jelas, namun koordinasi, sinkronisasi pelaksanaan, dan pemanfaatan evaluasi masih perlu ditingkatkan. KeywordsAdministrasi Publik; Kinerja Organisasi; Perencanaan Anggaran; Sektor Publik; Tata Kelola.
|
DOIhttps://doi.org/10.31604/justitia.v9i2.%25p |
Article metrics10.31604/justitia.v9i2.%p Abstract views : 0 | PDF views : 0 |
Cite |
Full Text Download
|
References
Asman, H. N. (2022). Anggaran perusahaan. Penerbit Adab.
Bastian, I. (2006). Akuntansi sektor publik: Suatu pengantar. Erlangga.
Chartady, R., Meifari, V., Wulandari, T., & Utami, R. (2022). Analisis kinerja belanja dalam laporan realisasi anggaran (LRA). Media Bina Ilmiah, 17(1), 93–100.
Creswell, J. W. (2015). Educational research: Planning, conducting, and evaluating quantitative and qualitative research. Pearson.
Dhamara, R., & Fauzi, A. (2023). Efektivitas Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Kementerian Lembaga. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 3(1), 104–110.
Fadhilatunnisa, A., Suwondo, S., & Novianty, I. (2021). Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah: Survei Di Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Bandung. Indonesian Accounting Research Journal, 1(3), 577–586.
Handayaningrat, S. (2002). Pengantar suatu Ilmu administrasi dan Manajemen. Gunung Agung.
Mardiasmo, D. (2018). Akuntansi Sektor Publik. Andi.
Munandar, M. (2000). Budgeting: perencanaan kerja, pengkoordinasian kerja, pengawasan kerja.
Pasolong, H. (2019). Teori administrasi publik. Penerbit Alfabeta.
Roes, R. (2022). PERENCANAAN DAN EVALUASI ANGGARAN SERTA STANDAR BIAYA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA ORGANISASI DI PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN INDRAGIRI HILIR. MAP (Jurnal Manajemen Dan Administrasi Publik), 5(4), 376–383.
Siagian, A. (2014). Perencanaan anggaran berbasis kinerja dalam upaya meningkatkan capaian kinerja. Jurnal Jejaring Administrasi Publik, 4(2), 488–495.
Sobandi, B. (2006). Desentralisasi dan tuntutan penataan kelembagaan daerah. Humaniora.
Sugiyono, P. D. (2021). Metode Penelitian Pendidikan (Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, R&d dan Penelitian Pendidikan). Alfabeta.
Tukiran, M., Sari, N. P., & Dwibala, G. E. (2025). Perencanaan Strategis Organisasi Pemerintah. PT Kanisius.
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 Jurnal Justitia : Jurnal Ilmu Hukum dan Humaniora






Download