TRANSFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM TATA KELOLA PEMERINTAHAN UNTUK MENGHADAPI VUCA DI ERA SOCIETY 5.0
(1) Tony Teguh Ardijanto Mail (Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma, Indonesia)
(2) * I Dewa Ketut Kerta Widana Mail (Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma, Indonesia)
(3) Sri Yanthy Yosepha Mail (Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Pemerintahan di Indonesia menghadapi tekanan ganda berupa akselerasi teknologi Society 5.0 dan kondisi lingkungan VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Sumber daya manusia (SDM) aparatur sipil negara (ASN) menjadi variabel penentu dalam merespons dua tekanan tersebut. Kajian ini bertujuan menganalisis strategi transformasi SDM aparatur pemerintahan dalam menghadapi VUCA di era Society 5.0 melalui kerangka kompetensi, teknologi, dan kepemimpinan adaptif. Penelitian menggunakan metode kajian literatur sistematis (systematic literature review) dengan analisis terhadap dokumen kebijakan nasional, laporan lembaga internasional, dan 27 artikel jurnal terindeks Scopus dan SINTA 1-2 yang diterbitkan antara 2020-2024.  Temuan menunjukkan bahwa transformasi SDM pemerintahan membutuhkan tiga pilar utama: (1) pengembangan kompetensi digital dan adaptif, (2) reformasi sistem manajemen ASN berbasis merit dan data, serta (3) kepemimpinan transformasional yang responsif terhadap perubahan lingkungan. Pemerintah yang berhasil adalah yang mengintegrasikan teknologi bukan sebagai alat, tetapi sebagai bagian dari budaya kerja organisasi.   Kajian ini memberikan implikasi kebijakan bagi reformasi birokrasi, pengembangan program pelatihan ASN, dan desain sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi dinamis

Keywords


Transformasi SDM; Tata Kelola Pemerintahan; Society 5.0; Reformasi Birokrasi; Kompetensi Aparatur

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jips.v13i7.2026.1676-1683 		      

Article metrics

10.31604/jips.v13i7.2026.1676-1683 Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.

Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 57(3), 311-317. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2014.01.001

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa

Cabinet Office Government of Japan. (2019). Society 5.0: For human-centered society that balances economic advancement with the resolution of social problems. Cabinet Office.

Civil Service College Singapore (CSC). (2022). Future-ready workforce development: Annual report 2022. Civil Service College.

Foth, M., & Heeks, R. (2021). Digital government transformation and the role of human capacity. Government Information Quarterly, 38(2), 68-79. https://doi.org/10.1016/j.giq.2021.01.003

Heifetz, R., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB). (2023). Laporan Indeks Reformasi Birokrasi Nasional 2022. Kemenpan-RB.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.

Kumorotomo, W., & Margono, S. (2021). Kapasitas digital ASN daerah dan implikasinya terhadap kualitas pelayanan publik. Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik, 25(1), 38-56. https://doi.org/10.22146/jkap.65823

Lembaga Administrasi Negara (LAN). (2021). Panduan pengembangan corporate university instansi pemerintah. LAN RI.

Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (1996). The career architect development planner. Lominger.

Naim, M. F., & Lenka, U. (2018). Development and retention of generation Y employees: A conceptual framework. Employee Relations, 40(2), 261-279. https://doi.org/10.1108/ER-09-2016-0172

OECD. (2022). Public sector human resource management in Southeast Asia: Building capacity for the future. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/public-sector-hrm-sea-2022

Prahalad, C. K., & Krishnan, M. S. (2019). The new age of innovation: Driving cocreated value through global networks. McGraw-Hill.

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

SHRM. (2021). Human capital benchmarking report 2021: Public sector supplement. Society for Human Resource Management.

Syamsuddin, S., & Zulfikri, A. (2022). Dimensi kompetensi digital aparatur sipil negara dalam mendukung transformasi digital pemerintah. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 5(2), 110-128. https://doi.org/10.24198/jmpp.v5i2.38721

Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14(3), 207-222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara. Sekretariat Negara Republik Indonesia.

UNDP. (2023). Transformative governance: People-centered public service delivery in the digital age. United Nations Development Programme.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Bookmark and Share