ANALISIS EFISIENSI PRODUKSI PERAKITAN MEDIUM TANK DEPARTEMEN INOVASI PADA PT PINDAD (PERSERO) MENGGUNAKAN METODE 5S DAN PDCA
(1) * Novia Rizki Nirwana Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(2) George Royke Deksino Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(3) Aries Sudiarso Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(4) Fadhil Hafidz Fauzan Mail (, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Efisiensi produksi merupakan salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan. PT. PINDAD (Persero) merupakan salah satu perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang bergeral di bidang industri pertahanan. Salah satu produk unggulan PT PINDAD adalah Medium Tank. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efisiensi produksi perakitan Medium Tank di Departemen Inovasi PT PINDAD (Persero) menggunakan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiketsu, Shitsuke) dan PDCA (Plan, Do, Check, Act). Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan identifikasi masalah pada kemampuan operator dalam membaca gambar dan analisis permasalahan pada sistem inventori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efisiensi produksi perakitan Medium Tank di Departemen Inovasi PT PINDAD (Persero) masih rendah. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya kemampuan operator dalam membaca gambar masih belum optimal dan sistem inventori yang belum efektif. Implemntasi metode 5S dan PDCA dapat meningkatkan efisiensi produksi perakitan Medium Tank di Departemen Inovasi PT PINDAD (Persero). Metode 5S dapat meningkatkan efisiensi produksi dengan beberapa langkah yang dilakukan, merapikan dan membuang hal-hal yang tidak diperlukan, menempatkan barang-barang di tempat yang seharusnya, membersihkan tempat kerja secara menyeluruh, menstandarisasi langkah-langkah kerja yang sudah baik dan menjaga keteraturan dan kebersihan secara berkelanjutan. Metode PDCA ini dapat meningkatkan efisiensi produksi dengan merencanakan perbaikan yang akan dilakukan secara setail dan realistis, mengimplementasikan rencana perbaikan secara bertahap, memeriksan hasil perbaikan secara berkala, serta melakukan Tindakan perbaikan berdasarkan hasil pemeriksaan. Dengan menerapkan metode 5S dan PDCA secara konsisten dan berkelanjutan, PT PINDAD dapat meningkatkan efisiensi produksi perakitan Medium Tank dan meningkatkan daya saingnya.


Keywords


Efisiensi Produksi; Medium Tank; PT PINDAD; Metode 5S; Metode PDCA

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jips.v11i3.2024.954-959 		      

Article metrics

10.31604/jips.v11i3.2024.954-959 Abstract views : 844 | PDF views : 429

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Alfita Wulandari, I. I. (2017). Kepentingan Indonesia Bekerjasama Dengan Turki Dalam Industri Pertahanan (Studi Kasus: Pembuatan Tank Medium). Jurnal Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 1-5.

Aditya Saefulloh Nugraha, A. D. (2015). Usulan Perbaikan Berdasarkan Metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Untuk Area Kerja Lantai Produksi Di PT.X. Jurnal Online Teknik Industri Itenas, Bandung.

Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Astuti, W., & Purnawan, B. (2018). Peningkatan Efisiensi Produksi dengan Penerapan Metode 5S dan PDCA di PT. XYZ. Jurnal Teknik Industri, 16(1), 33-42.

Badan Pusat Statistik. (2023). Produksi Industri Manufaktur Indonesia. Jakarta: Badan Pusat Statistik.

Dharma, H., & Sutardi, E. (2016). Peningkatan Efisiensi Produksi dengan Metode 5S dan PDCA di PT. ABC. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 14(1), 1-10.

Fadhil Fakhri, R. B. (2018). Pengembangan Media Pembelajaran Berbasis Animasi Pada Mata Kuliah Gambar Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Negeri Padang. Journal Of Civil Engineering and Vocation, 3-4.

Handoko, A. (2018). Implementasi Pengendalian Kualitas Dengan Menggunakan Pendekatan PDCA dan Seven Tools Pada PT. Rosadex Putra Perkasa DI Surabya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 1329-1347.

Handoko, T. H. (2016). Manajemen Produksi: Pengendalian Operasi dan Manajemen Rantai Pasokan. Yogyakarta: BPFE.

Kawabata, R. (2007). The 5S Way to Kaizen: Organizing Your Workplace for Efficiency and Productivity. New York: Productivity Press.

Pusat Penelitian dan Pengembangan Industri. (2018). Kajian Efisiensi Produksi Industri Manufaktur Indonesia. Jakarta: Kementerian Perindustrian.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Tjiptono, F., & Diana, A. G. (2017). Manajemen Jasa. Yogyakarta: Andi.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Bookmark and Share