Peran Media Sosial Dalam Membangun Model Kepemimpinan Partisipatoris Pada Pelayanan Publik Di Era Digital Di Provinsi Banten

(1) * Deni Permana Mail (Universitas Pamulang, Indonesia)
(2) Nur Rizka Oktovia Mail (Universitas Pamulang, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja birokrasi Pemerintah Kota Serang dalam penyelenggaraan pelayanan administrasi publik ditinjau dari pengalaman dan persepsi pengguna layanan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan desain deskriptif, yang memungkinkan peneliti menggali secara mendalam realitas pelayanan sebagaimana dialami masyarakat. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan masyarakat sebagai pengguna layanan, observasi langsung terhadap proses pelayanan, serta studi dokumentasi terkait penyelenggaraan pelayanan administrasi publik. Analisis data difokuskan pada empat dimensi kinerja birokrasi, yaitu efektivitas pelayanan, efisiensi pelayanan, responsivitas aparatur, dan akuntabilitas pelayanan. Keempat dimensi tersebut digunakan sebagai kerangka analisis untuk memahami kualitas kinerja birokrasi secara komprehensif dari sudut pandang masyarakat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja birokrasi Pemerintah Kota Serang secara umum dipersepsikan cukup beragam oleh masyarakat, tergantung pada pengalaman pelayanan yang mereka alami. Efektivitas pelayanan berpengaruh terhadap tingkat kepuasan masyarakat terhadap hasil pelayanan administrasi publik. Efisiensi pelayanan memengaruhi penerimaan masyarakat terhadap prosedur dan mekanisme pelayanan yang diterapkan. Responsivitas aparatur berkontribusi pada terbentuknya hubungan pelayanan yang lebih komunikatif dan manusiawi, sementara akuntabilitas pelayanan berperan penting dalam membangun kepercayaan masyarakat terhadap institusi pemerintah daerah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kinerja birokrasi pelayanan administrasi publik tidak hanya berdampak pada kualitas layanan, tetapi juga pada tingkat kepuasan, kepercayaan, dan penerimaan masyarakat terhadap pemerintah daerah. Temuan penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi Pemerintah Kota Serang dalam merumuskan kebijakan dan strategi peningkatan kualitas pelayanan administrasi publik yang lebih responsif dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat.


Keywords


Kinerja Birokrasi; Pelayanan Administrasi Publik; Persepsi Pengguna Layanan; Kepuasan Masyarakat

   

DOI

https://doi.org/10.31604/jim.v10i4.2026.2593-2604
      

Article metrics

10.31604/jim.v10i4.2026.2593-2604 Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

   

Full Text

Download

References


Bertot, J. C., Jaeger, P. T., & Hansen, D. (2012). The impact of policies on government social media usage: Issues, challenges, and recommendations. Government Information Quarterly, 29(1): 30–40.

Bonson, E., Royo, S., & Ratkai, M. 2017. Citizens’ engagement on local governments’ Facebook sites: An empirical analysis. International Public Management Journal, 20(3): 316–344.

Criado, J. I., Sandoval-Almazan, R., & Gil-Garcia, J. R. (2013). Government innovation through social media. Government Information Quarterly, 30(4): 319–326.

Criado, J. I., & Rojas-Martín, F. (2013). Social media and public administration: Theoretical dimensions and practical insights. International Journal of Public Administration in the Digital Age, 1(1): 1–14.

Juleha, J. (2024). Peran Media Sosial dalam Dinamika Opini Publik dan Partisipasi. Jurnal Ilmu Komunikasi, 12(2), 98–114.

Janssen, M., & van der Voort, H. (2016). Adaptive governance: Towards a stable, accountable and responsive government. Government Information Quarterly, 33(1): 1–5.

Khan, G. F., Yoon, H. Y., Kim, J., & Park, H. W. (2014). From e-government to social government: Twitter use by Korea’s central government. Online Information Review, 38(1): 95–113.

Mergel, I. (2013). Social media in the public sector: A guide to participation, collaboration and transparency in the networked world. San Francisco: Jossey-Bass.

Nuryadin, R., Marlina, M., & Herdiyana, A. (2024). Digital Leadership in the Indonesian Public Sector. Jurnal Manajemen dan Kebijakan Publik, 11(1), 55–71.

Permana, D., & Karwanto, K. (2020). Kepemimpinan partisipatoris dan pengelolaan sumber daya manusia di sektor publik. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 6(2): 145–156.

Zavattaro, S. M., French, P. E., & Mohanty, S. D. (2015). A sentiment analysis of U.S. local government tweets: The connection between tone and citizen involvement. Government Information Quarterly, 32(3): 333–341.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.