Pengaruh Servant Leadership Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Di PT. Siantar Top Medan
(1) Muhammad Al Hafiz Mail (Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Kota Medan, Indonesia, Indonesia)
(2) * Agus Setiono Mail (Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Kota Medan, Indonesia, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh servant leadership terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Siantar Top Medan. Penelitian dilakukan di PT. Siantar Top Medan selama empat bulan mulai Februari 2024. Penelitian ini bersifat asosiatif, menghubungkan dua variabel atau lebih, untuk menjelaskan pengaruh servant leadership terhadap kinerja karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh karyawan PT. Siantar Top Medan yang berjumlah 112 orang, menggunakan teknik sampel jenuh. Analisis data dilakukan dengan metode kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa servant leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan pengaruh sebesar 34,4%, sementara 65,6% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Kata kunci:  Servant Leadership, Kinerja Karyawan, Penelitian Asosiatif


   

DOI

https://doi.org/10.31604/jim.v8i3.2024.1299-1305 		      

Article metrics

10.31604/jim.v8i3.2024.1299-1305 Abstract views : 323 | PDF views : 43

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Agus Sayoga, I., Kawiana, I., & Astrama, I. (2022). Pengaruh Servant Leadership dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 2(1), 12-20. https://doi.org/10.32795/vol4wamrtno1th24

Alviani, Gusti Ayu Lusia., Widyani, Anak Agung Dwi dan Saraswati, Ni Putu Ayu Sintya. (2021). Pengaruh Servant Leadership Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah Dan Perdagangan Kabupaten Badung. Jurnal EMAS. 2(1). 134-149.

Barbuto, JE. dan Wheeler DW. (2016). Scale development and construct clarification ofservant leadership. Group & Organization Management.

Ghozali, Imam. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang

Giyanti, D., Setyowati, N., & Dharmanto, A. (2021). Pengaruh Servant Leadership Dan Komitmen Organisasi Terhadap Peningkatan Kinerja (Studi Kasus Pada Pegawai Di Kelurahan Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Kota Bekasi). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(8), 2451-2464. https://doi.org/10.47492/jip.v2i8.1124

Pohan, Fatimah. (2021). Pengaruh Servant Leadership dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT General Indah Mustika. Journal of Business and Economics Research (JBE), 2(2). https://doi.org/10.47065/jbe.v2i2.818

Poli, W.I.M. (2015). Kepemimpinan Stratejik; Pelajaran dari Yunani Kuno hingga Bangladesh. Makassar: Universitas Hasanuddin.

Sahputra, Ali. (2022). Pengaruh Servant Leadership Style, Komunikasi Interpesonal Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Socfindo Aek Pamienke Kabupaten Labuhanbatu Utara. Vol. 2. No. 3 Juli 2022 Page 497-507. https://doi.org/10.36987/jumsi.v2i3.3194

Sendjaya, S. dan Sarros, J. C. (2014). Servant leadership: Its Origin, Development and Application in Organizations. Journal Of Leadership and Organization Studies.

Shasena, D. R. (2021). Pengaruh Servant Leadership, Talent Management Dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan PT Dimar Antika Nugraha Desa Bringin Badas Kediri. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi, 6(1), 1042–1051. Retrieved from https://proceeding.unpkediri.ac.id/index.php/senmea/article/view/760

Spears, Larry. (2015). Character and Servant Leadership: Ten Characteristics of Effective, Caring Leaders. The Journal of Virtues & Leadership.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung: Alfabeta.

Vondey, M. (2017). The Relationships among Servant Leadership, Organizational Citizenship Behavior, Person-Organization Fit, and Organizational Identification. International Journal of Leadership Studies.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.